Читаю доклад по сопровождаемому трудоустройству (Фонд Обнаженные сердца сделал). Раздел МКФ «Поддержка и взаимосвязи» описывает практики по оказанию физической и эмоциональной поддержки и помощи сотрудникам с особыми потребностями на рабочем месте. К ним также относится непрямая поддержка (например, работа консультантов по трудоустройству, помогающих менеджерам компании содействовать успеху сотрудников). Таким образом, надлежащая адаптация поддержки на рабочем месте предоставляется либо непосредственно работодателями, либо специалистами / инструкторами по трудо- устройству из государственной службы сопровождения или НКО. В литературе подчеркивается, что поддержка, предлагаемая работодателями сотрудникам с РАС, включая обучение на рабочем месте, знакомство с политикой и культурой компании, упрощение задач и регулярную проверку работы, имеет большое значение для успешного трудоустройства. В данном контексте особенно важны внешние услуги, направленные на развитие навыков работодателей и коллег по поддержке и обучению сотрудников с РАС их конкретной роли на рабочем месте52. Раньше считалось, что организации-работодатели не способны должным образом удовлетворить потребности работников с особенностями развития в обучении навыкам, необходимым для выполнения тех или иных должностных обязанностей, и большая часть тренингов и стратегий сопровождаемого трудоустройства опиралась на это представление. Однако в начале 1990-х годов специалисты начали понимать, какой вклад могут внести работодатели в программы сопровождаемого трудоустройства и как их исключение из процесса может ограничить степень интеграции и вовлеченности сотрудников. Участие работодателей в сопровождаемом трудоустройстве называется естественной поддержкой. Эта стратегия тем не менее связана с рядом трудностей для специалистов. Возникает много вопросов: как организовать поддержку и сопровождение на рабочем месте, насколько допустимы отклонения от естественной поддержки, уместно ли опла- чивать эту услугу, как определить, есть ли у сотрудника компании реальная возможность и желание поддерживать коллегу с особыми потребностями, и как реагировать, если естественная поддержка окажется недостаточной для достижения успеха?